Parcours management

8 modules / 12 mois d’accompagnement
pour un développement des pratiques managériales plus vertueuses, plus durables et génératrices de bien-être.

Un préalable : des entretiens individuels pour libérer la parole et croiser les regards

Module 1 « Séminaire d’ouverture »

Apports théoriques

• Comprendre l’importance du management
• Les enjeux du changement et de la rénovation des pratiques
• Le lien entre performance et bien-être
• Coaching d’équipe : introspection et réflexion collective sur l’équipe

Module 2 « Introduction au management innovant »

Concepts clés :

• La connaissance de soi
• La confiance en soi
• L’intelligence émotionnelle
• La reconnaissance
• Le droit à l’erreur

Module 3 « Passer de chef à leader »

Apports pédagogiques :

• Qu’est-ce que le leadership et comment l’incarner ? Changer de posture en restant soi-même.
• Notion de sens : définir sa vision, la partager, faire adhérer
• La communication interpersonnelle
• Les styles de leadership émotionnels

Module 4 « Devenir Manager coach »

Apports théoriques :

• Sensibilisation à la pratique du coaching : origine, postulats, règles et outils.
• L’écoute active. La bienveillance. L’intuition.
• Accompagner ses collaborateurs en mode coaching : posture et outils
• Se connaître soi pour comprendre l’autre

Module 5 « Ateliers de co-développement »

Cet exercice favorise l’autonomie, l’écoute, la bienveillance. Il permet de partager des expériences et d’imaginer des solutions à des situations parfois vécues comme insolubles, contraignantes ou culpabilisantes. Il renforce également le sentiment de solidarité entre les membres du groupe et permet de mieux se connaître.

Module 6 « Manager par le plaisir et prévenir les risques »

• Plaisir au travail et performance des équipes : les liens, les conditions de sa réalisation, le rôle du manager.
• Pourquoi et comment manager par le plaisir
• La motivation des équipes : son origine et ses ressorts, les études menées
• Notion de psychologie et approche appréciative

Module 7 « Inspirer vos équipes : les clés pour fédérer et mobiliser l’intelligence de vos collaborateurs »

• Management participatif et durable, intelligence collective : de quoi parle-t-on ? Définitions, origine et émergence des concepts, avantages et conditions.
• Changer sa posture managériale : êtes-vous prêts ?
• Repérer les opportunités pour mettre en place ces méthodes de travail
• Comment et à quel moment les utiliser ?
• Créer les conditions et s’assurer du niveau de « maturité » nécessaire au sein de son équipe.
• Savoir poser le cadre.
• Exemples de processus ou d’expérimentations, intérêts et écueils.

Module 8 « Séminaire de clôture »

• Retour sur l’expérience vécue. Clôture du coaching de l’équipe.
• Evaluation des progrès et principaux enseignements retenus.
• Dessiner ensemble des perspectives : et maintenant ?