Jouer ensemble pour produire ensemble

Lettre du cadre n°501

« On peut en savoir plus sur quelqu’un en une heure de jeu qu’en une année de conversation » - citation attribuée à Platon Actuellement, les approches ludiques sont de plus en plus développées dans le travail sur la cohésion des groupes, leur motivation et leur créativité. Les avantages sont désormais globalement reconnus par les dirigeants territoriaux : interactions au sein de l’équipe favorisées, créativité et réflexion collective renforcées, convivialité, etc.

Lire l’article en intégralité ici

Nos articles

Faire coacher sa direction générale : quels effets ?

Faire coacher sa direction générale : quels effets ?

Lettre du Cadre territorial

Les promotions aux postes de direction ne signifient pas forcément que les compétences managériales sont au rendez-vous. C’est pourquoi de plus en plus de collectivités recourent au coaching interne, individuel ou d’équipe. Ces solutions d’accompagnement ont bien des effets positifs.

Lire la suite

Coaching, vous avez dit coaching ?

Coaching, vous avez dit coaching ?

Lettre du Cadre n° 497

C’est à la mode, tout le monde en parle et pourtant… Le terme est galvaudé, les pratiques sont aussi variées que les « coach », parfois approximatives, le tout rendant les apports de cette profession peu lisibles et les résultats parfois aléatoires. Alors, comment s’y retrouver ?

Lire la suite

Jouer ensemble pour produire ensemble

Jouer ensemble pour produire ensemble

Lettre du cadre n°501

« On peut en savoir plus sur quelqu’un en une heure de jeu qu’en une année de conversation » - citation attribuée à Platon Actuellement, les approches ludiques sont de plus en plus développées dans le travail sur la cohésion des groupes, leur motivation et leur créativité. Les avantages sont désormais globalement reconnus par les dirigeants territoriaux : interactions au sein de l’équipe favorisées, créativité et réflexion collective renforcées, convivialité, etc.

Lire la suite

La résistance au changement : une opportunité ?

La résistance au changement : une opportunité ?

Lettre du cadre n°512

La « résistance » au changement est souvent évoquée de manière connotée et péjorative. Elle renvoie à la notion d’obstacle ou de frein qui empêche de mener à bien des projets ou des transformations pourtant nécessaires. Comme si les collaborateurs étaient des ânes têtus, qu’ils résistaient parce qu’ils n’étaient pas capables de comprendre le sens du projet proposé parfois au détriment de leur propre intérêt, qu’ils manquaient d’envie, ou encore par simple réflexe d’opposition au chef… Mais si nous acceptions, le temps d’une réflexion d’inverser l’approche ?

Lire la suite

La solitude du décideur

La solitude du décideur

Lettre du cadre n°511

C’est un secret, personne ne le dit à voix haute, et pourtant… Qu’il peut être dur d’occuper des fonctions de dirigeant ! Alors que le plus souvent on y aspire, on s’aperçoit vite, une fois ces fonctions acquises, qu’elles ont pour conséquence un sentiment d’isolement que chacun gère avec plus ou moins d’aisance. Isolement dans la réflexion, isolement dans la décision et ses conséquences parfois très importantes : il n’est pas toujours facile d’assumer cette position avec sérénité.

Lire la suite

Nos interviews

L’innovation managériale pour tous

L’innovation managériale pour tous

La Lettre du cadre territorial

La qualité du management contribue fortement à l’amélioration des relations professionnelles, des productions et des projets menés.

Lire la suite

Se préparer à assumer une promotion

Se préparer à assumer une promotion

Le magazine mensuel Management

Endosser mentalement son nouveau costume avant même d'aller demander une promotion est le meilleur moyen d'être prêt le jour J pour décrocher de l'avancement.

Lire la suite

Nos recherches autour de l’innovation managériale
dans le secteur public

Baromètre sur les pratiques managériales

Baromètre sur les pratiques managériales

Cap Nova a lancé en 2016 la première enquête d’envergure nationale pour objectiver les pratiques managériales dans le secteur public local et les tendances d’évolution.

Lire la suite

Journées d’études & Conférences

Journées d’études & Conférences

Les experts de Cap Nova interviennent régulièrement dans des journées d’études ou tables rondes dédiées aux questions de l’innovation managériale (Lettre du Cadre, Lab’ AATF, Collectivités…)

Lire la suite

Cours MBA Sciences Po Rennes

Cours MBA Sciences Po Rennes

La Gazette

Cap Nova intervient dans le module « Management d’équipe » auprès de cadres territoriaux pour partager ses réflexions et ses recherches sur les innovations managériales.

Lire la suite