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NOS ACTUS 2020

Description

Baromètre sur les pratiques managériales

En 2020, la 3e édition du baromètre des pratiques managériales dans le secteur public local arrive ! L’occasion de prendre du recul pour analyser les tendances, les pratiques des managers et comprendre ce qui se joue, ce qui bouge ou ce qui coince... Retrouvez et participez au sondage dès le mois de mai 2020. Publication des résultats en novembre. Et journée d’étude dédiée en lien avec la Lettre du Cadre Territorial, Le SNDGCT et l’AATF en décembre. Date à venir !

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JOURNEE D’ETUDE MANAGEMENT - SAVE THE DATE !

22 septembre 2020 à Paris « Nouveau mandat, nouvelles pratiques : réussir sa dynamique managériale »

    Participez à cette journée et...

  • Faites partie des managers territoriaux coachés par les experts de la Lettre du cadre territorial
  • Clarifiez les rôle et place de chacun au regard du nouveau projet politique et ajustez le projet d’administration
  • Préparez votre prise de poste et vos 100 premiers jours
  • Repartez avec des outils concrets, opérationnels et des conseils personnalisés
  • Partagez entre cadres vos expériences de gestion des équipes en période de forte mutation

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Ils l'ont vécu l’année dernière

  • Je viens vous remercier pour la qualité de votre conférence de cette matinée extrêmement intéressante, riche, et utile, pour réfléchir, questionner et «booster » ses pratiques managériales
  • Je profite de votre envoi pour remercier également l’ensemble des intervenants pour cette journée qui était passionnante.
  • Je souhaitais vous remercier de nouveau pour la qualité de vos interventions lors de la journée de formation d’hier, sur l’innovation managériale. La coopération et autres thématiques abordées me semblent indispensables à la bonne marche de nos organisations
  • Merci beaucoup pour la qualité de votre intervention très appréciée par nombre de participants.

    Nos articles

    La démarche appréciative, un virage à 180°

    La démarche appréciative, un virage à 180°

    Lettre du Cadre territorial n° 530

    Août-septembre 2019

    On ne fait attention qu’à ce qui ne va pas : résoudre un problème, c’est trouver là où l'on faute. Et si au contraire, on mettait l’accent sur les réussites, sur ce que font bien nos collaborateurs ? Ce « management appréciatif » nous obligera à changer de réflexe, voire de culture. Mais quel bénéfice !

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    Faire coacher sa direction générale : quels effets ?

    Faire coacher sa direction générale : quels effets ?

    Lettre du Cadre territorial

    Mai 2019

    Les promotions aux postes de direction ne signifient pas forcément que les compétences managériales sont au rendez-vous. C’est pourquoi de plus en plus de collectivités recourent au coaching interne, individuel ou d’équipe. Ces solutions d’accompagnement ont bien des effets positifs.

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    Coaching, vous avez dit coaching ?

    Coaching, vous avez dit coaching ?

    Lettre du Cadre n° 497

    Avril 2016

    C’est à la mode, tout le monde en parle et pourtant… Le terme est galvaudé, les pratiques sont aussi variées que les « coach », parfois approximatives, le tout rendant les apports de cette profession peu lisibles et les résultats parfois aléatoires. Alors, comment s’y retrouver ?

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    Jouer ensemble pour produire ensemble

    Jouer ensemble pour produire ensemble

    Lettre du cadre n°501

    Avril 2017

    « On peut en savoir plus sur quelqu’un en une heure de jeu qu’en une année de conversation » - citation attribuée à Platon Actuellement, les approches ludiques sont de plus en plus développées dans le travail sur la cohésion des groupes, leur motivation et leur créativité. Les avantages sont désormais globalement reconnus par les dirigeants territoriaux : interactions au sein de l’équipe favorisées, créativité et réflexion collective renforcées, convivialité, etc.

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    La résistance au changement : une opportunité ?

    La résistance au changement : une opportunité ?

    Lettre du cadre n°512

    Novembre 2017

    La « résistance » au changement est souvent évoquée de manière connotée et péjorative. Elle renvoie à la notion d’obstacle ou de frein qui empêche de mener à bien des projets ou des transformations pourtant nécessaires. Comme si les collaborateurs étaient des ânes têtus, qu’ils résistaient parce qu’ils n’étaient pas capables de comprendre le sens du projet proposé parfois au détriment de leur propre intérêt, qu’ils manquaient d’envie, ou encore par simple réflexe d’opposition au chef… Mais si nous acceptions, le temps d’une réflexion d’inverser l’approche ?

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    La solitude du décideur

    La solitude du décideur

    Lettre du cadre n°511

    Octobre 2017

    C’est un secret, personne ne le dit à voix haute, et pourtant… Qu’il peut être dur d’occuper des fonctions de dirigeant ! Alors que le plus souvent on y aspire, on s’aperçoit vite, une fois ces fonctions acquises, qu’elles ont pour conséquence un sentiment d’isolement que chacun gère avec plus ou moins d’aisance. Isolement dans la réflexion, isolement dans la décision et ses conséquences parfois très importantes : il n’est pas toujours facile d’assumer cette position avec sérénité.

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    Pourquoi et comment vous devriez utiliser les outils de l’intelligence collective

    Pourquoi et comment vous devriez utiliser les outils de l’intelligence collective

    Lettre du cadre n° 510

    Août 2017

    Dans une époque de transformations profondes, il n’est pas étonnant que le concept d’intelligence collective interroge, intéresse et voir même soit mis en œuvre au sein de certaines collectivités. Devant composer avec une multitude de changements impactant leurs équipes, dans un contexte de plus en plus complexe, les cadres du secteur public sont à la recherche de nouvelles manières de manager. L’objet n’est pas ici de disserter sur les raisons de ce constat mais plutôt d’esquisser une piste intéressante à développer afin de faire évoluer justement les pratiques managériales.

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    Nos interviews

    L’innovation managériale pour tous

    L’innovation managériale pour tous

    La Lettre du cadre territorial

    Décembre 2018

    La qualité du management contribue fortement à l’amélioration des relations professionnelles, des productions et des projets menés.

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    Se préparer à assumer une promotion

    Se préparer à assumer une promotion

    Le magazine mensuel Management

    Novembre 2018

    Endosser mentalement son nouveau costume avant même d'aller demander une promotion est le meilleur moyen d'être prêt le jour J pour décrocher de l'avancement.

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    Nos recherches autour de l’innovation managériale
    dans le secteur public

    Livre « Manager dans l’incertitude – les clés pour comprendre et valoriser la nouvelle donne »

    Livre « Manager dans l’incertitude – les clés pour comprendre et valoriser la nouvelle donne »

    Le management dans le secteur public est en transition vers un âge nouveau. Les incertitudes se démultiplient et s’intensifient, entraînant dans leur sillage des mutations culturelles et professionnelles de fond qui bousculent les managers.

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    Journées d’études & Conférences

    Journées d’études & Conférences

    Les experts de Cap Nova interviennent régulièrement dans des journées d’études ou tables rondes dédiées aux questions de l’innovation managériale (Lettre du Cadre, Lab’ AATF, Collectivités…)

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    Cours MBA Sciences Po Rennes

    Cours MBA Sciences Po Rennes

    La Gazette

    Cap Nova intervient dans le module « Management d’équipe » auprès de cadres territoriaux pour partager ses réflexions et ses recherches sur les innovations managériales.

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